Entwicklungsimpuls

Entwicklungsbegleitung -Berufliche und persönliche Veränderungen verstehen und eine eigene Antwort darauf finden.

Manche Situationen lassen sich nicht dadurch klären, dass man noch länger darüber nachdenkt. Eine Rolle verändert sich. Verantwortung wird schwer. Eine Entscheidung steht an. Etwas funktioniert noch – fühlt sich aber nicht mehr stimmig an. Oder du merkst, dass ein Übergang begonnen hat, ohne bereits zu wissen, wohin er führt. In meiner Entwicklungsbegleitung geht es nicht darum, dir eine fertige Lösung vorzugeben. Wir schauen gemeinsam darauf, was sich verändert hat, welche Zusammenhänge wirken und welche eigene Antwort für dich daraus entstehen kann.

Dauer: 60 Minuten | Format: online | Preis: 120 Euro inkl. MwSt.

Wenn du merkst: So wie bisher geht es nicht einfach weiter.

Vielleicht …

.. stehst du vor einer Entscheidung und deine Gedanken drehen sich im Kreis.
.. bist du in eine neue Rolle hineingewachsen, fühlst dich darin aber noch nicht sicher.
.. versuchst du unterschiedlichen Erwartungen gleichzeitig gerecht zu werden.
.. wiederholt sich eine Situation immer wieder.
.. funktioniert beruflich eigentlich alles – und trotzdem fehlt etwas.

Ich begleite ich dich dabei, deine Situation besser zu verstehen, Zusammenhänge zu erkennen und einen stimmigen nächsten Schritt zu finden. Du bekommst von mir keine fertige Lebensanweisung. Ich sage dir nicht, welche Entscheidung du treffen musst, welche Rolle die richtige ist oder wie du dein Leben gestalten sollst.

Ich helfe dir dabei, genauer hinzusehen. Denn häufig entsteht Klarheit nicht durch einen weiteren Ratschlag, sondern dadurch, dass wir unterscheiden:

Was ist tatsächlich passiert?
Was gehört zu deiner Situation?
Welche Erwartungen wirken?
Welche Verantwortung ist wirklich deine?
Was zeigt deine Resonanz?
Und wie möchtest du darauf antworten?

Womit wir arbeiten

In der Entwicklungsbegleitung nutze ich das Resonanzmodell, um deine Situation aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten zu können. Die Landkarte hilft uns vielmehr dabei zu erkennen, wo wir genauer hinschauen sollten. | Was ist eigentlich passiert? Was war vorher? Was hat sich verändert? Wodurch wurde deine bisherige Ordnung unterbrochen? | In welchem Zusammenhang geschieht das? Welche Rolle hast du? Welche Erwartungen wirken? Welche Verantwortung gehört zu dir – und welche nicht? | Was macht diese Situation mit dir? Was löst sie körperlich und innerlich aus? Was trägt noch? Wo entsteht Distanz oder Entfremdung? | Wie möchtest du damit umgehen? Was möchtest du akzeptieren, verändern, klären, beenden, beginnen oder anders gestalten? | Was wäre ein sinnvoller nächster Schritt? Nicht immer braucht es sofort die große Entscheidung. Oft beginnt Entwicklung mit einem ersten bewussten Schritt.

Was du mitnimmst

Danach hast du mehr Klarheit darüber, was in deiner Situation wirklich wirkt, welche Rolle und Verantwortung du darin hast, welche Muster sichtbar werden, welche Entscheidung stimmiger wird, und welcher nächste Schritt sinnvoll ist. Vorher: Gedanken drehen sich im Kreis. Zu viele Erwartungen. Entscheidung fällt schwer. Keine Orientierung. Nachher: Klarheit über die Situation. Rolle verstanden. Verantwortung eingeordnet. Nächster Schritt sichtbar.

Dauer – Format – Preis

Dauer: 60 Minuten
Format: online
Preis: 120 Euro inkl. MwSt.

Beispiel: „Ich weiß nicht, ob ich noch in diese Rolle passe.“

Eine Führungskraft kommt mit der Frage: „Vielleicht bin ich einfach nicht für Führung gemacht.“ Wir könnten sofort über Selbstvertrauen, Führungsmethoden oder Kommunikation sprechen. Mit dem Resonanzmodell schauen wir zunächst genauer: Was hat sich in der Rolle verändert? Welche Erwartungen kommen vom Team? Welche von der Geschäftsleitung? Welche stellt die Person an sich selbst? Welche Verantwortung übernimmt sie möglicherweise zusätzlich? Wann fühlt sich die Rolle stimmig an – und wann nicht? Vielleicht zeigt sich am Ende: Nicht die Führungsrolle ist das Problem. Sondern der Versuch, gleichzeitig allen Erwartungen gerecht zu werden. Dann verändert sich auch die Frage. Nicht mehr: „Bin ich für Führung geeignet?“ Sondern: „Wie möchte ich diese Führungsrolle ausfüllen?“